人才培养策略：
新员工入职培训(公司礼仪培训、技术职能培训等)；
员工拓展训练；
员工资格认证培训计划；
外聘专家培训计划；
公司内部技术交流。

核心价值观：
贯彻人才为先策略，提倡团队合作精神，企业和员工相互依存，追求共同发展。

如何看待员工：公司是个大家庭，每个员工都是这个家庭的一份子，我们宽容个性，公正平等，坦诚相待，为每个员工提供一个广阔的发展平台；

主动性强，并且具有学习精神、创新意识、团队精神、责任意识的员工是公司最宝贵的资源，我们尊重个人的价值，充分挖掘员工的潜能，员工的发展是公司发展的动力。

基本人事政策：
一、公平
公司员工不论来源，不论职位，平等相待，共同对公司负责。
公司坚持因事设职、设岗，按职岗要求用人；人员能升能降，能进能出。

二、共同发展
根据企业发展目标的要求，为员工完善职业生涯设计提供充分的机会。
通过职务轮换、晋升／降职、工作丰富化等途径做到人尽其才。

三、挑战
把公司建设成一个学习型组织，通过不间断的培训，不断开发员工的才能。不断为员工提供富有挑战性的工作和创新机会以充分挖掘员工潜能。

人才原则：
一、赛马不相马
我们在人力资源开发过程中坚持观念创新、制度创新；坚持创造一种公平、公正、公开的氛围，建立一套充分发挥个人潜能的机制，在实现企业大目标的同时，给每个人提供充分实现自我价值的发展空间——“你能翻多大的跟头，就给你搭多大的舞台”。
“人人是人才，赛马不相马”——开展公平、公正、公开竞争市场竞争说到底是人才的竞争。有什么样的人才，就有什么样的事业，谁拥有最多的高素质人才，谁就可以在竞争中取胜。
　　
二、经营自我、挑战自我
“外部市场竞争效应内部化”——市场链。我们认为：企业内外部有两个市场，内部市场就是怎样满足员工的需求，提高他们的积极性，外部市场就是怎样满足用户的需求。每位员工最主要的不是对他的上级负责了，更重要的是对他的市场负责。
即时激励——充分挖掘和发挥内部员工的积极性。鼓励员工进行改革创新。